碳費進入損益表，CBAM 進入報價單，IFRS S2 進入年報，客戶要求進入合約。淨零已經不是永續部門的工作，而是董事會的資本配置題。

四層治理架構

董事會每年必看的 6 件事

1. 排放與目標進度：範疇一二三排放、與目標的差距。
2. 碳成本：碳費、CBAM、綠電溢價對毛利與 EBITDA 的影響。
3. 氣候風險與機會：前五大風險、情境分析結果。
4. 減碳投資組合：已核准與待核准的資本支出、預期減碳量與報酬。
5. 揭露與合規：IFRS S2、碳費、盤查登錄的時程與準備狀況。
6. 對外宣告審查：所有涉及「低碳、碳中和、淨零」的對外說法。

碳成熟度 6 構面自評

每個構面 1–5 分，找出最弱的兩項優先補強：

上圖為示意：治理 2、數據 3、目標 2、行動 2、揭露 1、價值鏈 1，最弱為揭露與價值鏈。

淨零轉型計畫書：14 章目錄範本

1. 董事長／總經理承諾聲明
2. 執行摘要（一頁）
3. 排放現況與碳成熟度診斷
4. 外部情勢與氣候風險／機會
5. 淨零目標與里程碑（2030／2035／2050）
6. 減碳投資組合與能源策略
7. 價值鏈策略
8. 碳資產策略（綠電、碳權、碳移除、CBAM）
9. 財務影響與資金規劃
10. 治理與組織（董事會監督、KPI 與薪酬）
11. 溝通與揭露（IFRS S2、宣告審查）
12. 執行時程、監測與檢討
13. 風險與因應
14. 附錄：董事會簡報 15 頁

把減碳連到 KPI 與薪酬

• 經營團隊：年度減碳量、碳強度、綠電比例納入績效指標。
• 事業部：內部碳費納入部門損益（見〈內部碳定價怎麼做〉）。
• 廠務與採購：節能專案完成率、低碳原料採購比例。
• 揭露：IFRS S2 要求說明高階主管薪酬是否與氣候考量連結。

漂綠防線：宣告審查機制

建議建立法務＋永續雙簽機制：所有對外的環境宣稱（官網、型錄、新聞稿、標籤），須經永續單位確認數據、法務確認用語後才能發布，並保存佐證文件。

下一步

• 揭露要求：〈IFRS S2 氣候揭露懶人包〉。
• 目標設定：〈SBTi 減碳目標怎麼設〉。