上完這門課，你會…
三欄看懂：學到什麼技能、瞭解哪些觀念、回到公司能用在哪裡。
學到
- 建立董事會氣候治理與跨部門碳治理委員會
- 做氣候風險情境分析，換算成財務影響
- 設計內部碳定價，管理減碳投資組合
瞭解
- IFRS S1／S2 對董事會的要求與法律責任
- 碳資產、碳權品質與 CBAM 策略取捨
- 漂綠風險、宣告審查與利害關係人溝通
能應用
- 完成可提交董事會的淨零轉型計畫書
- 向投資人、客戶清楚說明公司的轉型路徑
- 把減碳寫進 KPI、預算與資本支出
適合：面臨碳費、CBAM、客戶減碳要求的製造業企業主與高階經理人、上市櫃公司永續長、財務長、發言人、永續委員會成員、獨立董事、準備接軌 IFRS S2。
24 秒看懂這門課
課程定位、結業成果、案例圖解、課程模組與費用，一支影片快速掌握。
對應哪些政府政策
每一項政策要求，課程都有對應的實作，學完就能配合法規與客戶要求。
金管會 IFRS S1／S2 接軌
上市櫃依資本額，2026／2027／2028 年起適用永續揭露準則。
上市櫃公司永續治理要求
強化董事會對氣候議題的監督，並揭露氣候相關治理機制。
碳費＋自主減量＋碳權
碳費已進入損益表；國內減量額度與碳權交易所提供減量工具。
綠色金融行動方案
金融機構將氣候風險納入授信與投資，推動永續連結貸款。
歐盟 CBAM｜反漂綠規範
CBAM 正式期上路；歐盟強化對環境宣稱的規範。
上這門課的好處
一份董事會等級的計畫書
用自家公司數據完成，結業後 3 個月追蹤落地。
3 次 1 對 1 診斷
顧問直接看你公司的數據與計畫。
同儕與業師網絡
小班 20 人，企業主、永續長、會計師、金融業同場。
降低決策風險
模擬董事會質詢，壓力測試碳價與電價情境。
結業時帶走
課程大綱
每列一個模組，點開看單元內容。
M0開課前｜線上預習
高階主管淨零速覽・台灣淨零法規全景圖・企業碳成熟度自評・資料準備說明8 小時
開課前｜線上預習
高階主管淨零速覽・台灣淨零法規全景圖・企業碳成熟度自評・資料準備說明淨零速覽、碳成熟度自評、資料準備
高階主管淨零速覽（2h）
決策者必須懂的 20 個概念：範疇一二三、盤查與查證、碳足跡
台灣淨零法規全景圖（2h）
氣候變遷因應法、NDC 3.0、碳費、IFRS 時程、台版 CBAM
企業碳成熟度自評（2h）
台灣淨零碳規劃產業工會碳成熟度量表：治理、數據、目標、行動、揭露、價值鏈 6 構面 5 等級
資料準備說明（2h）
近 3 年排放、能源支出、客戶要求、資本支出計畫、永續報告書
M1第 1 月｜氣候治理與淨零領導
地緣經濟下的淨零競賽・台灣產業衝擊地圖・高峰對談・董事會氣候治理・永續長角色與組織設計・工作坊：碳成熟度診斷12 小時
第 1 月｜氣候治理與淨零領導
地緣經濟下的淨零競賽・台灣產業衝擊地圖・高峰對談・董事會氣候治理・永續長角色與組織設計・工作坊：碳成熟度診斷Day 1–2
地緣經濟下的淨零競賽（2h）
歐盟 ETS、CBAM、日本 GX-ETS、供應鏈綠色門檻、能源安全
台灣產業衝擊地圖（2h）
產業別分析、2026–2030 關鍵時程｜個案：出口歐盟金屬加工廠五年碳成本
高峰對談（2h）
2 位企業負責人或永續長：「我做對與做錯的決定」
董事會氣候治理（2h）
董事會監督職責、永續委員會、薪酬與氣候 KPI 連結
永續長角色與組織設計（2h）
CSO 四種組織模式、跨部門碳治理委員會、預算與人力
工作坊：碳成熟度診斷（2h）
產出：碳成熟度雷達圖＋優先改善構面
M2第 2 月｜氣候風險、情境分析與氣候財務
IFRS S1／S2 決策者解讀・情境分析方法・工作坊：氣候風險矩陣・碳成本財務化・內部碳定價設計・綠色金融與轉型金融12 小時
第 2 月｜氣候風險、情境分析與氣候財務
IFRS S1／S2 決策者解讀・情境分析方法・工作坊：氣候風險矩陣・碳成本財務化・內部碳定價設計・綠色金融與轉型金融Day 3–4
IFRS S1／S2 決策者解讀（2h）
四大核心、跨產業指標、金管會三階段、董事會法律責任
情境分析方法（2h）
NGFS、IEA、SSP／RCP；轉型風險與實體風險；策略韌性
工作坊：氣候風險矩陣（2h）
5 項轉型風險、3 項實體風險、3 項氣候機會
碳成本財務化（2h）
碳費＋CBAM＋綠電溢價對毛利與 EBITDA 衝擊｜綠原精密三情境
內部碳定價設計（2h）
影子價格 vs 內部碳費；產出：內部碳定價政策草案
綠色金融與轉型金融（2h）
綠色債券、永續連結貸款、PCAF 融資排放、政府工具
M3第 3 月｜轉型策略、投資組合與商業模式
轉型計畫架構・減碳投資組合管理・工作坊：轉型投資組合地圖・低碳就是競爭力・價值鏈脫碳策略・標竿個案研討12 小時
第 3 月｜轉型策略、投資組合與商業模式
轉型計畫架構・減碳投資組合管理・工作坊：轉型投資組合地圖・低碳就是競爭力・價值鏈脫碳策略・標竿個案研討Day 5–6
轉型計畫架構（2h）
TPT 五大元素、可信度檢核、2030／2040／2050 里程碑
減碳投資組合管理（2h）
負成本措施、策略性投資、選擇權型投資（氫能、CCUS）
工作坊：轉型投資組合地圖（2h）
依減碳量 × 成本 × 策略價值三維分類
低碳就是競爭力（2h）
低碳產品溢價、循環經濟商業模式、新事業機會
價值鏈脫碳策略（2h）
規模化供應商議合、聯合採購綠電、與客戶共創
標竿個案研討（2h）
哈佛式個案教學：國內外產業淨零轉型的關鍵取捨
M4第 4 月｜碳資產、碳市場與 CBAM 策略
碳資產組合管理・CBAM 策略決策・碳中和與宣告策略・標竿企業或場域參訪・碳市場實務對談12 小時
第 4 月｜碳資產、碳市場與 CBAM 策略
碳資產組合管理・CBAM 策略決策・碳中和與宣告策略・標竿企業或場域參訪・碳市場實務對談Day 7–8（含標竿參訪）
碳資產組合管理（2h）
減量成果、綠電憑證、碳權、碳移除合約；ICVCM 品質原則
CBAM 策略決策（2h）
誰承擔成本、實際數據 vs 預設值、碳費扣抵條件、產線分流
碳中和與宣告策略（2h）
ISO 14068-1、歐盟消費者賦權指令（2026 年 9 月起適用）、宣告分級
標竿企業或場域參訪（4h）
淨零標竿工廠或碳權交易所，與經營團隊座談
碳市場實務對談（2h）
企業採購碳資產最常犯的 5 個錯誤
M5第 5 月｜變革領導、溝通與漂綠防線
淨零變革管理・打造淨零文化與人才・工作坊：轉型治理與組織藍圖・利害關係人溝通策略・漂綠風險與宣告審查・實戰演練：危機溝通12 小時
第 5 月｜變革領導、溝通與漂綠防線
淨零變革管理・打造淨零文化與人才・工作坊：轉型治理與組織藍圖・利害關係人溝通策略・漂綠風險與宣告審查・實戰演練：危機溝通Day 9–10
淨零變革管理（2h）
變革八步驟、中階主管抗拒、減碳寫進 KPI／OKR 與預算
打造淨零文化與人才（2h）
全員碳素養、內部人才梯隊（對應台灣淨零碳規劃產業工會 L1–L3）、公正轉型
工作坊：轉型治理與組織藍圖（2h）
產出：永續組織圖、碳治理委員會章程草案、KPI 對應表
利害關係人溝通策略（2h）
投資人、客戶、主管機關、媒體、NGO、員工
漂綠風險與宣告審查（2h）
常見漂綠類型、法律與聲譽案例、法務＋永續雙簽機制
實戰演練：危機溝通（2h）
媒體質疑碳中和宣稱的 30 分鐘回應；15 頁講清轉型計畫
M6第 6 月｜轉型計畫書工作坊與模擬董事會
計畫書工作坊・模擬董事會與結業12 小時
第 6 月｜轉型計畫書工作坊與模擬董事會
計畫書工作坊・模擬董事會與結業Day 11–12（可攜 1 名幕僚）
計畫書工作坊（6h）
講師＋業師 1 對 3 指導、同儕審查、財務模型壓力測試（碳價 +50%、電價 +20%）
模擬董事會與結業（6h）
每位 15 分鐘簡報＋10 分鐘質詢；評審：企業董事、永續長、會計師或銀行主管
需要更多細節？
案例圖表、學習指南、評量與題目範例都收在這裡，需要時再展開。
案例圖解
用虛構案例「綠原精密」的數據，看課堂上會算出什麼。展開
案例圖解
用虛構案例「綠原精密」的數據，看課堂上會算出什麼。每個月 2 天實體課＋一份可放進董事會資料的工作坊產出；第 2、4、6 月各有一次 1 對 1 企業診斷。
線上預習 8h
產出：碳成熟度自評
氣候治理與淨零領導
產出：碳成熟度雷達圖
氣候風險與氣候財務
產出：風險矩陣＋內部碳價｜診斷 1
轉型策略與投資組合
產出：轉型投資組合地圖
碳資產與 CBAM（含參訪）
產出：碳資產策略｜診斷 2
變革領導與漂綠防線
產出：組織藍圖＋宣告審查機制
計畫書工作坊＋模擬董事會
產出：轉型計畫書｜診斷 3
董事會提案追蹤會
產出：計畫正式上路
第 1 月產出：碳成熟度雷達圖
台灣淨零碳規劃產業工會碳成熟度量表 6 構面 × 5 等級，找出公司最弱的兩個構面（下圖為示意）。
第 2 月個案：碳成本三情境
決策問題：綠原精密（30,417.6 t）哪個情境的五年總成本最低？
情境一｜維持現狀
一般碳費每年約 NT$162.5 萬，另加 CBAM 憑證成本（教學試算約 €38.3 萬／年）。
情境二｜自主減量
取得優惠費率 A，碳費降至約 NT$27.1 萬／年，但須如期達成指定削減率。
情境三｜深度轉型
2030 年降至 K 值以下、國內碳費歸零；需投入約 NT$1.277 億轉型資本支出。
學習目標與考科對應
知識、技能、態度三層目標，以及對應的考試範圍。展開
學習目標與考科對應
知識、技能、態度三層目標，以及對應的考試範圍。以「知道什麼、會做什麼、用什麼態度做」三個層次設計，每個目標都對應到課程單元與評量。
策略理解 Understand
- 分析國際碳定價、CBAM、供應鏈脫碳要求對營收、成本與市場地位的影響
- 掌握台灣淨零法規全貌與 2026–2030 關鍵時程
- 理解氣候相關風險與機會如何轉化為財務影響
決策能力 Decide
- 依情境分析評估公司策略韌性
- 設計內部碳定價並應用於資本支出決策
- 建立減碳投資組合，權衡成本、時程、風險與商機
- 規劃碳資產策略（綠電、碳權、碳移除、CBAM）
- 運用綠色與轉型金融工具籌措資金
治理與領導 Lead
- 設計董事會氣候治理架構與績效薪酬連結
- 建立漂綠防線與對外宣告審查機制
- 領導組織變革，帶動跨部門與供應鏈轉型
- 向董事會、投資人、客戶清楚溝通淨零承諾
三次 1 對 1 企業診斷（每次 2 小時，簽署保密協議）
| 第 2 月｜第 1 次診斷 | 碳成熟度診斷：盤查品質、數據系統、目標與治理現況 → 前 3 大優先改善 |
|---|---|
| 第 4 月｜第 2 次診斷 | 路徑與投資組合檢核：目標合理性、措施完整性、財務假設 → 修正建議清單 |
| 第 6 月｜第 3 次診斷 | 計畫書審閱：可信度、一致性、董事會溝通 → 書面審閱意見 |
學習指南與課前準備
每月上課 2 天；課間每月約 4–6 小時（可由幕僚分擔資料整理，學員負責決策與判斷）。展開
學習指南與課前準備
每月上課 2 天；課間每月約 4–6 小時（可由幕僚分擔資料整理，學員負責決策與判斷）。每月上課 2 天；課間每月約 4–6 小時（可由幕僚分擔資料整理，學員負責決策與判斷）。
- 1開課前完成線上預習與碳成熟度自評｜公司：指定 1 名幕僚彙整資料自評完成、資料到位
- 2第 1 月完成碳成熟度雷達圖｜公司：向董事長／董事會報告參訓目的雷達圖＋2 大優先構面
- 3第 2 月完成氣候風險矩陣、內部碳價草案｜公司：與財務長檢視碳成本模型第 1 次診斷完成
- 4第 3 月完成轉型投資組合地圖｜公司：與廠務、採購確認可行性投資組合地圖
- 5第 4 月完成碳資產與 CBAM 策略｜公司：與業務確認歐盟客戶要求第 2 次診斷完成
- 6第 5 月完成組織藍圖與宣告審查機制｜公司：召開跨部門碳治理會議組織圖＋委員會章程草案
- 7第 6 月完成並發表轉型計畫書｜公司：安排正式董事會提案時程通過模擬董事會
- 8結業後 3 個月校友追蹤會：分享董事會提案結果計畫正式上路
學習方法建議
課前準備清單
- 近 3 年排放數據
- 能源支出
- 主要客戶減碳要求
- 資本支出計畫
- 最新永續報告書
結業成果「企業淨零轉型計畫書（董事會版）」目錄範本
- 董事長／總經理承諾聲明
- 執行摘要（一頁）
- 排放現況與碳成熟度診斷
- 外部情勢與氣候風險／機會
- 淨零目標與里程碑（2030／2035／2050）
- 減碳投資組合與能源策略
- 價值鏈策略
- 碳資產策略（綠電、碳權、碳移除、CBAM）
- 財務影響與資金規劃
- 治理與組織（董事會監督、KPI 與薪酬）
- 溝通與揭露（IFRS S2、宣告審查）
- 執行時程、監測與檢討
- 風險與因應
- 附錄：董事會簡報 15 頁
評量方式、題目範例與師資
結業門檻：出席 ≥ 80%、完成 3 次診斷、轉型計畫書通過模擬董事會審查。展開
評量方式、題目範例與師資
結業門檻：出席 ≥ 80%、完成 3 次診斷、轉型計畫書通過模擬董事會審查。結業門檻：出席 ≥ 80%、完成 3 次診斷、轉型計畫書通過模擬董事會審查。
| 出席與課堂參與 | 15% | 個案討論與高峰對談貢獻 |
| 月度工作坊產出（6 份） | 30% | |
| 1 對 1 診斷完成度 | 10% | 3 次全數完成 |
| 轉型計畫書（書面） | 30% | |
| 模擬董事會簡報與答詢 | 15% |
結業專題評分表（100 分）
- 策略一致性20
- 可信度20
- 財務嚴謹度20
- 治理完整性15
- 價值鏈與商業機會15
- 溝通與防漂綠10
題目範例
- 宣告 2030 年碳中和並大量購買碳權
- 目標有科學依據，且資本支出、時程與負責人彼此對齊
- 只在永續報告書揭露
- 由永續部單獨負責
看答案與解析
答：B｜可信度檢核：目標科學、資本支出對齊、有時程與負責人。
- 實際向事業部收費
- 在資本支出評估中納入碳成本以影響決策
- 取代碳費繳納
- 對外宣告碳中和
看答案與解析
答：B｜影子價格用於投資評估；內部碳費才實際收取。
- 仍需繳一般費率
- 歸零
- 改為優惠費率 B
- 加倍
看答案與解析
答：B｜收費排放量＝（年排放 − K）×調整係數，低於 K 值即無收費排放量。
師資與教學資源
| 課程總召集人 | 10 年以上企業永續或氣候策略經驗，曾主導企業淨零轉型計畫 |
|---|---|
| 治理與法規講師 | 公司治理、證券法規或氣候法律專家 |
| 氣候財務講師 | 會計師、永續確信或永續金融專家 |
| 能源與碳資產講師 | 能源策略、大型減碳專案、碳權、CBAM、綠電交易實務專家 |
| 高峰對談來賓 | 每期至少 6 位企業負責人、永續長、金融業高階主管 |
| 1 對 1 診斷顧問 | 具 L3 講師資格以上之資深顧問，簽署保密協議 |
免費乾貨：先讀再決定
依本課課綱整理的免費知識庫文章，不用報名也能先學。 看全部 12 篇 →
費用與報名
名額依報名及繳費完成順序保留；開班日期依報名人數排定，確認後通知。
- 86 小時完整課程與教材
- 台灣淨零碳規劃產業工會結業證書
- 台灣淨零碳規劃產業工會會員 9 折 NT$160,200
- 結業 24 個月內同級免費旁聽一次
入學 4 步驟
- 線上送出入學申請
- 書面審查與 15 分鐘面談
- 錄取通知與繳費說明
- 完成繳費、開始線上預習
付款方式（一次付清或分期）
匯款帳戶
| 戶名 | 台灣淨零碳規劃產業工會 |
|---|---|
| 銀行 | 華南銀行／城東分行 |
| 帳號 | 108-10-037930-6 |
| 專線電話 | (02)6605-0887 |
組合優惠方案
| 方案 | 內容 | 價格（NT$） |
|---|---|---|
| 單級報名 | 任選一級 | 16,800／36,800／68,800／178,000 |
| 實務雙修 | L1＋L2 | 48,800 省 4,800 |
| 規劃師全修 | L1＋L2＋L3 | 108,800 省 13,600 |
| 企業專案組 | L4＋L3＋L2 各一席 | 248,000 省 35,600 |
| 升級補差價 | 結業 12 個月內升級 | 前一級學費 50% 折抵 |
| 台灣淨零碳規劃產業工會會員 | 會員單級報名 | 9 折 |
| 舊生複訓 | 結業 24 個月內同級旁聽一次 | 免費（依座位） |
退費機制
依教育部「短期補習班設立及管理準則」第 24 條第 1 項規定：
- 實際開課日前申請退費：退還當期開班約定繳納費用總額 90%；但所收取之 10% 部分逾新臺幣 1,000 元者，仍應退還。
- 實際開課日起，且未達全期或總課程時數三分之一期間內申請退費：退還當期開班約定繳納費用總額 50%。
- 達全期或總課程時數三分之一以上期間申請退費：所收取之當期開班約定繳納費用得全數不予退還。
常見問題
我不懂技術細節，跟得上嗎？
可以。本課程聚焦策略、財務與治理；技術概念在線上預習中以決策者語言說明。建議派一名幕僚同步參加 L2／L3。
公司資料會外流嗎？
所有講師與診斷顧問簽署保密協議；課堂分享可去識別化；計畫書僅由講師與評審閱讀。
可以由公司代表輪流出席嗎？
學員須本人出席至少 80%，模組六可另攜一名幕僚。
178,000 元的價值在哪？
除 80 小時課程外，含 6 小時 1 對 1 顧問診斷、標竿參訪、高峰對談、模擬董事會評審，以及一份可直接提交董事會的轉型計畫書。
可以申請政府補助嗎？
可評估經濟部或勞動部相關在職訓練補助，台灣淨零碳規劃產業工會招生人員可協助確認資格。
帶著公司的數據進來，帶著一份董事會等級的轉型計畫書離開。
NT$178,000｜86 小時｜NZ-401 淨零轉型領袖｜洽詢專線 (02)6605-0887
資料基準日 2026-10-05。課程中排放係數、電價、碳價等案例數據為教學示範值，正式盤查與申報請以環境部、經濟部能源署最新公告為準；法規時程以主管機關公告為準。 台灣淨零碳規劃產業工會結業證書載明級別、時數與成果名稱，不等同國際驗證機構之主導／主任查證員證照，亦不等同 iPAS 證照；本課程為備考輔導，不保證通過任何考試。案例公司「綠原精密」為虛構教學個案。
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